Dacă nu eşti indispensabil, fă-te!

Ca să vedeţi cât de aiurito-ocupată am fost în ultimul timp postez abia acum recenzia celei de-a doua cărţi primită prin programul HRemotion, deşi ea e trei sferturi scrisă de vreo lună, iar cartea-mi împodobeşte biblioteca tot de pe atunci. De ceva zile însă am început să fac fiecare lucru la timpul lui şi încet … [Read more…]

Managementul talentelor

Talentele nu sunt rare şi speciale. Capacitatea de a găsi un rol care să pună în valoare talentul e specială. (Marcus Buckingham) Obiectivul principal al managementului talentelor este de a aloca resursele potrivite angajaţilor potriviţi, generând funcţionalitate şi performanţă. sursă poză. Managementul talentelor vorbeşte despre potenţialul fiecăruia şi găsirea locului potrivit. Este despre individualitate şi … [Read more…]

Licenţa

S-a dus şi licenţa, mâncătoare de timpul şi anii unor studenţi ce se implică prea mult într-o educaţie formală care îi doreşte prea puţin implicaţi sau care îi încurajează prea puţin să o facă. Ştiam despre ce vreau să scriu cam acum un an pe vremea asta. Profesorul mi l-am ales cam pe ultima sută … [Read more…]

Absolvirea.

Am absolvit! Nu cu Magna cum laudae, dar nici prea departe de asta. E aşa de ciudat totuşi. Sunt 3 ani de când colind Piaţa Romană în căutare de săli în care se ţin cursuri şi seminarii. Doar trei ani. Poate mi se pare mie că a trecut timpul prea repede, poate e absurd să … [Read more…]

Shaping the future of HR (by ITOL)

Tare bine sună titlul. Parcă ar fi obiectivul meu de la sfârşitul primului an de facultate, printre singurele care s-au păstrat până acum. Astfel că melancolic m-am îndreptat către conferinţa transformată în focus grup, organizată de cei de la ITOL (la iniţiativa “curajoasei” Roxana Mocanu care luptă pentru a pune şi România pe harta unui … [Read more…]