Când am descoperit că resursele umane sunt un domeniu nou, cu potenţial de creştere şi loc de dezvoltare, ce implică oameni, strategii şi accent pe performanţă umană mi-am spus fără niciun dubiu că în direcţia asta trebuie să merg. Am făcut câteva cercetări şi am descoperit că majoritatea posturilor de entry level în acest proaspăt … [Read more…]
În ultimele zile am citit ca dintr-o suflare First, break all the rules (What the world’s greatest managers do differently), pe care am pus mâna printr-un proiect HReMotion. Cartea se citeşte uşor şi este astfel structurată încât ar fi suficient să citez titlurile capitolelor pentru a o rezuma. Se bazează pe un studiu asupra 80.000 … [Read more…]
Am citit eu într-o carte (pe care nu o am acum la mine ca să o citez întocmai, dar revin) câte ceva despre ce are nevoie o echipă pentru a funcţiona cum trebuie şi-apoi am început să mă gândesc la colegii mei din DAfi şi la ce nu merge destul de bine acolo sau, dimpotrivă, … [Read more…]
Sâmbătă dimineaţă am fost la cel de-al doilea training programat pentru săptămâna asta care s-a dovedit foarte productivă. Tema: “Cultura învăţării în organizaţii”. Trainer: Marian Staş, preşedinte al Fundaţiei CODECS pentru Leadership, un personaj ce mi-a dat impresia că ştie atât de multe încât ar trebui să aibă cel puţin 100 de ani, în timp … [Read more…]
Ieri, prin intermediul HRemotion, am fost la un training despre “Fundamentele Practicii de Dezvoltare a Personalului”, susţinut de cei de la ITOL. Trainingul a fost, mai degrabă un rezumat al unuia ceva mai elaborat, care ţine, din câte am înţeles vreo 2-3 zile nu 6 ore. Ce am învăţat acolo? Despre faptul că există 4 … [Read more…]