Dupa dimineata vine dupa-amiaza si apoi seara, noaptea si din nou dimineata… The endless story!

Buna dimineata Catalin!:-)

:) Buna dimineata !

Eu insa as mai adauga ceva care face legatura cu piata. A face ceva diferit ca trainer sau companie inseamna sa investesti in R&D, care poate fi facut de oameni cu experienta. Fiecare personalizare de proiect necesita ore si zile de munca a mai multi traineri cu exeprienta. Clientul final cumpara pret in primul rand, pentru ca bugetele sunt atat de scazute incat mai degraba se da cu parfum de training in firma deact sa se investeasca in schimbari consistente de comportamente. Apropo, trainingul nu este decat unul dintre multele instrumente care se utilizeaza in proiectele de dezvoltarea a oamenilor din companii.

In consecinta este un cerc vicios care pleaca de la bugetele de training, merge mai departe la ceea ce cer si cumpara companiile si ajunge finalmente la furnizori care se complac sau nu pot suporta costurile customizarii cerute de o piata care nu plateste pentru asta pentru ca nu prea are bani si tot asa…

Sa se faca o mini-revolutie pentru a obliga furnizorii sa inoveze. Sunt total de acord (eu fiind furnizor). Votez cu doua maini! Daca ramane un singur trainer in piata dar face ce ar trebuie sa faca, atunci este un bun castigat!
Dar ce fac companiile?

Cat te costa pe tine companie sa nu faci nimic?
Nu cumva este mai scump sa nu faci nimic deact sa faci ceva si Dumnezeu cu mila??? Sunt Directori de HR si Mangeri de training de mare valoare in piata. Crezi ca ei nu stiu asta?

Este cumva similara dilema cu cea a societatii romanesti. Cine trebuie schimbat? Fiecare actor al suiectului trebuie sa schimbe cate ceva. Impreuna putem aduce valoare net superioara. Furnizori, companii, traineri, particpanti si MANAGERI!

Da, le pasa pentru ca in 2012 nimeni nu isi mai permite sa iroseasca oportunitati de dezvoltare fie ca discutam de persoane fizice care participa in traininguri sau de beneficiarii finali a performantelor acestui proces, companiile.

Multumesc, Daniel!:) Ma bucura reactiile, inseamna ca oamenilor le pasa.

Bravo Corina,

Mai sus este rezultatul articolului tau!

Daniel

Buna Liliana,
Tiltul este doar un titlu, daca ai citit articolul (si sunt sigura ca ai facut-o) o sa vezi ca acelasi lucru il spun si eu. Ca trainingurile nu functioneaza asa cum se fac acum: superficial. Si cum bine spui si tu: fara implicarea tuturor “stakeholderilor”.
Cred insa ca nu doar cele 2 verigi slabe sunt problema. Cred ca depinde de companie si de oameni. Din pacate, sunt mai mult de 2.
Multumesc pentru interventie!

Marius: Exact, poti sa inveti dintr-un training daca vrei. De-asta si spuneam, ce de cele mai multe ori angajatii sunt trimisi si asta inseamna ca nu se omoara cu vrutul. Multumesc pentru interventii! :)

Dragos: Nu cred ca managerul este problema. Un manager bun nu e obligatoriu sa fie un trainer (sau un pedagog) bun. Mai mult, un manager nu trebuie saa stie perfect sa faca fiecare job din compania lui, nu poate fi bun la orice ca sa ii poata invata si pe restul…Managerul trebuie sa stie sa coordoneze echipa si sa ajute oamenii sa devina tot mai buni, dar nu sunt de acord ca trebuie sa stie sa faca tot ce fac ei. :p

De acord, foarte mult imi place cum ai punctat. Follow-up-ul ajuta enorm la stabilizarea informatiei, tine loc de acele 15 minute timp de 21 de zile. Si mi se pare foarte tare ca ti-ai impus acest standard si il respecti. :)